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国金电力提前完成全年发电任务

作者:李欣姝 时间:2018-12-10 【 】 【关闭

在集团公司的领导和公司领导的正确决策下,经过全体员工的共同努力,截至2018年12月7日零点,公司发电量超过30.8亿千瓦时,集团公司完成了提前25天。发电任务。为2019年的生产经营打下良好的基础。预计到今年年底,公司的发电量将达到33亿千瓦时,创历史新高。

该公司密切关注五个关键点:确保供暖,设备稳定性,安全运行,增加发电量和煤炭供应。我们完全致力于年终和年底的任务。全厂干部职工真的勤奋刻苦,力争团队。该公司递交了令人满意的年度业务答案。

履行提供热量的承诺并树立公司的良好形象。 2018年,山西国金电力有限公司供应面积达到605万平方米。供热工作形势严峻。针对上一次采暖期间发现的各种问题,维修部第二部分采用机组维护全面细致地检修供暖设备和热网管道,大大提高了设备​​的健康水平。进入加热期后,通过科学合理的加热参数调整,实现均衡加热;制定应急预案,由工厂领导牵头,由部门和员工联系的“三位一体”供热安全管理和控制系统相互联系。我们将尽最大努力确保在寒冷天气中稳定实施供热;我们将努力构建优质的供暖服务,树立良好的企业形象,承担应有的社会责任。

加强设备管理,确保稳定的生产安全。 2018年,公司充分利用了两个单位的C级维修机会,积极开展设备管理和淘汰工作。自检完成了1号机组和2号机组C修复工作量的90%,机组的可靠性得到了显着提高,为第四季度发电奠定了坚实的基础。在目前该单位的重型运行下,生产部门实施设备维护和维修的详细管理,建立详细的设备账户,认真落实整改措施,努力提高冬季设备的设备可靠性和可控性,确保无单位生成。全年停止事故并保持稳定的安全生产状态。

优化运营调整,把握联合管理的安全。明确“按红线操作”意识,加强操作精细化管理,坚持勤勉调整,微调,微调等参数调整方法,确保红线经济指标运行;不断加强管理与管理之间的沟通协调,确保单位负荷加大设备检查力度,使检查工作制度化,规范化,实现对操作设备和系统的实时控制和控制;定期开展小规模竞赛,加大奖惩力度,充分调动一线工人参与节能降耗工作。这些措施的积极性确保了该单位安全稳定的经济运行。

加强营销,抓住发电。为了赢得全面的电力销售之战,“保障安全,抢夺权力,控制成本,提高效率”的中心任务,积极转变观念,运用营销策略,等待不采取行动,采取行动,主动出击,从工厂领导到部门。员工形成了一种新的电力营销管理模式,上下联动,利用员工的安全性,可靠性和优越性能作为名片,努力提高电力市场份额和公司核心竞争力。公司领导多次派人员学习省内外先进单位的管理和管理理念,解决自身工作中存在的问题和不足,全面衡量目标,认真找出落后的原因,建立一系列问题,并履行责任。人和整改时间,实现闭环控制。

密切关注该单位的“口粮”以增加煤炭库存。为了确保该装置有足够的“口粮”,该工厂精心策划了煤炭储存的部署。规范燃料库存,精心组织抢煤,装卸,储存等工作,密切关注煤炭市场价格动态和区域运输控制,在燃煤运输的情况下,供应极为紧张,通过煤矿,夜间转变煤炭,拓宽煤炭运输渠道,管理人员保持24小时通讯,尽一切可能确保足够的煤炭消耗,为今年冬春季文水县的供暖质量提供可靠的保障,确保安全。单元。

年终工作即将结束,国金电力公司的干部职工将坚定不移地树立“一国棋,一心一意”的理念,增强信心,努力确保全部完成。一年的目标和任务。




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