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让创新成为企业持续发展的不竭动力

作者:张新新 王芝 时间:2019-01-10 【 】 【关闭

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——顾国锋煤电“徐洪根员工创新工作室”

2018年12月初,省工会联合会传来好消息:经过审查和推荐,省工会联合会决定将国风煤电“徐洪根员工创新工作室”命名为“创新工作室”省基层系统工作人员(劳动模范)“。随后,国丰煤电企业技术中心被吕梁市确定为“良良市2018年城市级企业技术中心”。那么,这家公司在短时间内只能在三年内投产以获得这样的特权的原因是什么?

一个痴迷于技术改造的“创新达人” 

面对这些问题,北方高大帅气的徐汉根看起来非常尴尬。他说:“我不是项目团队的领导者。我只是一名普通的电力工程师,他喜欢改进技术改进。”当记者问起为什么时,他说:“我们单位的技术创新氛围更好,领导我高度重视科技创新工作。我只是带领大家共同努力,在技术创新的道路上发挥作用。 “

徐洪根毕业于山西大学工程学院。他的专业是热能和动力工程。他在学校期间积极参与了教师的专利发明,具有一定的实践经验。 2009年毕业后,徐洪根首先在阳光发电公司工作。三年后,他去了国风煤电,并在工程部,设备部和生物技术部工作。无论在哪个岗位或部门,除了在工作时间做好自己的工作外,大部分时间在业余时间,下班后,休息日和节假日都痴迷于技术创新和技术改造。来到国风煤电后,他由他领导或参与了多项技术改造和技术创新活动。

谈到他参与的技术改造项目,徐洪根原来就像一个人,就像一些宝物,他说。毕业后在电力系统工作可以说是一个真正的“专业对手”。发电领域的工作为人才和个人价值的展示提供了舞台。

徐洪根的工作表现可以概括为十六个字:“奉献,勤奋,细致,卓越”。在政治方面,他也积极地要求进步。 2013年,他提交了加入党组织的第一份申请。五年后,即2018年12月,他终于成为中国共产党的光荣试用成员,实现了多年的梦想。 。

由于徐洪根的工作突出,他于2015年被国丰煤电授予“先进个人培训”。2016年,他被晋能集团评为“先进科技人才”。 2017年,他被吕梁市工会联合会授予“五小”先进工作者大赛。系列荣誉称号......

一个取得多项专利发明的企业技术创新中心 

在基础设施建设期间,国丰煤电公司领导和工程部技术人员了解到,国内电站汽轮机高,中压气缸一般采用单梳式轴封,蒸汽泄漏期间操作很大。振动大,经济性和安全性差。为了解决这个问题,在单位负责人的支持下,徐洪根和他的团队与设备制造商协商改造设备。试验表明:“电厂汽轮机高压缸轴封装置”技术有效降低了机组的煤耗,并具有很好的节能效果。该成果获得国家实用新型专利,被山西省劳动竞赛委员会评为五级。小成就一等奖。 2017年2月,在山西省工作人员“五小”比赛的优秀成果展览会上,娄阳生省长参观了展览并给予了高度评价。

从基础设施阶段到调试后的几年,徐洪根及其团队坚持不懈,忘记解决问题,在技术创新方面取得了一系列令人瞩目的成果:通过实验,分析和比较优化地面处理计划。 ,大大降低了地基处理的成本,为相同地质条件下的地基处理提供了参考;承担山西省科技重大专项“小循环流化床锅炉发电超低排放技术”的研究与应用目前,该项目已进入验收阶段;国丰燃煤2×300MW亚临界循环流化床锅炉机组列入“十二五”科技支撑计划示范工程《基于流态重构的节能/超低排放型CFB锅炉关键技术研究及工程示范》(2012BAA02B01);根据渣机的设计原理和应用效果,在国内300MW循环流化床锅炉机组中,每台锅炉炉渣冷却器数量首次成功优化6~4台,减少了初期投资,减少了运行和维护。成本的目的,同时为锅炉的零米布局提供了有利条件......

一个致力于推动企业技术进步的团队 

徐洪根知道自己很难取得重大突破。他说:“创新工作室是一个平台。重要的是推动更多年轻人加入这个团队,共同推动技术进步,使创新成为技术进步的不竭动力。”致力于研究,并专注于乐队的帮助,带来了一个优秀的创新团队。

在公司首次投入生产之后,徐鸿根员工创新工作室在单位领导的大力支持下于2015年10月成立。我们本着促进技术进步,为企业生存和发展提供技术支持的原则,坚持“积极创新,精益求精”。 “创新的工作理念,突破传统观念,突破经验约束,突破行业局限”的理念贯穿于公司的生产经营过程中。作为技术创新的平台和载体,工作室不是只承担电厂生产经营技术研发,传播,传承的光荣使命,是弘扬工匠精神,培养技能型人才的重要基地。

工作室有20名专业技术人员。成员主要由具有专业技能,专注研究和创新的关键专业人士组成。其中,研究生4人,本科生16人,大专学历1人,高级工程师1人。 6,6名工程师和5名助理工程师。主要从事电厂生产设备新技术,新设备应用及技术改造和生产现场技术研究工作。该工作室由热实验室,电气实验室,化学实验室,粉煤灰综合利用实验室,大型循环流化床锅炉发电超低排放工程技术研究中心组成。工作室建立了一套完整的管理体系,活动体系,学习培训体系,激励体系和资金管理体系。它已形成了一整套技术培训,技术研究,技术创新,成果转化和激励机制。管理系统通过对设备运行的深入挖掘分析,真正发现设备运行缺陷和问题根源,提高机组运行的可靠性和稳定性。

自创新工作室成立以来,通过组织技术竞赛,岗位合规,五项小型竞赛,创新和效率,合理化建议等活动,探索,培养和提升广大员工的创新能力,使创新成为创新工作室的一员,是所有员工的一个好习惯。




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