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脚踏实地稳发展 迎难而上攻课题

作者:岳彩莲 时间:2019-01-03 【 】 【关闭

——金能大禹河热电公司#1机组投产一周年之际

今天是2018年12月28日,也就是12月28日前一年,公司#1单位成功通过了168小时满负荷运行测试。 回顾一年中的工作,每个人都可能有一些故事可以谈论,他们可以把这一天当成平日。 2018年8月27日,公司#2机组获得了唯一的省级发电和生产指标,并于11月18日完成了168小时全负荷试运行,这也标志着公司从基础设施建设期到运营期。 。

2018年,公司党支部积极推进“三基地建设”,发挥“两个”作用。 以党支部为核心加强基层建设,把党建工作纳入管理体制,规范实施。 加强岗位责任制基础工作,努力跟进热费和电费的推广,收取债务。进展非常显着。 加强岗位培训主要内容的基础培训,制定科技创新激励和考核办法,开展技术创新和五项小创新活动。 该组织组织的“管理讲台”现已举办145次培训,培训2,730人次,实现了党的领导与公司治理的有机统一。 在公司积极开展的公司开创性活动中,在党员干部的领导下,取得了许多关键任务,如尿素储蓄,节油,热回收,高硫配煤等。 #2单位生产。在实施和其他工作中,它将为公司的可持续发展带来一定的积极能量。 完成#2机器后,项目将在项目投产后7天内结算。项目竣工和决算将在30天内完成,水资源保护,环境保护和安全专项验收将同时完成。文件验收将得到满足,自动防火系统将投入运行。 施工期达到预期目标,单位成本水平达到预期目标,并创造了同类型单位的国家领先水平。机组投入运行后,运行稳定,指标先进。该单位的煤耗,耗水量和工厂用电率完全符合设计要求。指数。 该项目的建设达到了“合理施工期,降低成本,提高质量”的初步建设目标。 完善指标管理,开展小规模竞争,争取发电。截至10月,我公司的双规则累计实现收入334万元;优化了单机的辅助设备和运行方式,减少了五个月的购电量。 336万度;优化空气压缩机和脱硫系统等辅助设备的运行模式,实现设备功耗降低,低于集团设定的年度目标。优化工业用水用户(将脱硫水倾倒到再利用区,将工厂绿化水改为处理后的生活污水等),以减少发电用水量。 6月,内部通讯网络成立,公司成立《资讯快报》。已发表7个问题,案文为27,530字。

目前,我们正在组织沉淀,从企业,管理,管理,安全,人才和诚信等方面构建公司的网赌正规网站,致力于建立一个清洁,体面,公平,谨慎的企业诚信文化理念,营造良好的氛围。大气层。 在减少收入和支出,降低成本和提高效率方面,公司打算通过混合煤泥和高硫煤来控制燃煤进厂的采购成本,使燃料成本进入炉标煤价。进一步减少。

2019年是公司发展的关键一年。我们公司的广大党员,干部和员工将齐聚一堂,尽职尽责,努力工作,增强责任感,树立思想防御能力,扎实推进公司思想政治工作,提高自身素质。管理和管理能力建设,勇敢面对严峻的市场形势,挑战问题。




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